Krisledningspodden

Ledning i praktiken

David Söderlund, masterstudent på Försvarshögskolan och specialistsjuksköterska, gästar Krisledningspodden i ett samtal om ledning i praktiken när det kommer till bland annat lägesbilder, krisplaner och ledarskap. David har reflekterat mycket kring framgångsfaktorer 
för ledning på både strategisk och operativ nivå.

Flygolyckan i Umeå

Johan Hellström, fallskärmshoppare och chefsinstruktör på Umeå fallskärmsklubb gästar podden i ett samtal om flygolyckan i Umeå. Ta del av Johans gripande historia om att leda den svåra händelse där han också själv förlorade nio kamrater.

Psykologiskt kapital

Möt Stefan Söderfjäll, doktor i psykolog, författare och entreprenör i ett samtal om psykologiskt kapital. Vilken koppling har det till kris? Hur påverkar det oss som människor både privat och i arbetssituationer? Och vad kan vi göra för att öka det? Ta del av Stefans djupa kompetens på området och hans sätt att enkelt förklara.

Ett samtal om enkelhet

Richard Eklind, vd på Murphy Solution, gästar Krisledningspodden i ett samtal om enkelhet. Om  varför metoden, processen och arbetssättet aldrig får bli viktigare än de grundläggande principerna, om att det ofta är svårare att hålla något kort än att brodera ut texten, om att det kan vara känsligt att hävda att något är enkelt och om hur vi kan skapa bättre ledning med hjälp av enkelhet. Begreppet enkelhet låter enkelt, men det finns många infallsvinklar värda att reflektera kring. 

Vad kan militären och civilsamhället lära av varandra om ledning?

Krisledningspodden träffar Jesper "Bella" Berlin, fd elitsoldat vid svenska specialförbanden och Craig Sumner, fd officer från Royal Signals, UK – i ett samtal om vad militären och civilsamhället kan lära av varandra. Lyssna på ett fritt samtal med exempel på vad långa militära karriärer gett för erfarenheter inom ledning. Det här avsnittet är på engelska. 

Makt, normer och problemformuleringsprivilegium

Lina Ringberg, Beredskapssamordnare Malmö stad, gästar Krisledningspodden i ett avsnitt om makt, normer, kultur och problemformuleringsprivilegium. Det är ett upplyftande och tänkvärt samtal där Lina ifrågasätter traditionella sanningar inom risk- och krisområdet, ger många nya perspektiv samt berättar hur Malmö stad gör för att saker ska fungera på riktigt.

Att leda som polis i utsatta områden

Krisledningspodden möter Martin Ahnlund från Polisen, Lopo Järva, i ett samtal om hur det är att leda insatser i utsatta områden. Hur tänker man som polisinsatschef vid t.ex skjutningar? Hör också Martin berätta om sina upplevelser av att ingå i kommenderingen under de så kallade Påsk-kravallerna. Avsnittet bjuder på många intressanta och tänkvärda tankar från en ung ledare mitt i händelsernas centrum.  

Vad gör man på Centrum mot Våldsbejakande Extremism?

Krisledningspodden träffar Jonas Trolle, chef på Centrum mot Våldsbejakande Extremism (CVE), i ett samtal om det förebyggande arbetet och framgångsfaktorer för ledning. Vi pratar om målbild och vikten av det mänskliga kittet. Hur vårdar vi våra kontakter och skapar samverkan? Vad är "Myndighetslugn" och varför är det viktigt? Lyssna på spännande reflektioner från Jonas händelserika karriär. 

Internet och säkerheten

Internetpionjären Anne-Marie Eklund Löwinder gästar podden i ett samtal om internetsäkerhet. Anne-Marie var tidigare en av internets 14 nyckelbärare och kallar sig själv internets rörmokare. Hur bra rustade är vi när det kommer till internetsäkerhet och vilka frågor är rätt att ställa sig redan nu för att vara bättre förberedd? Hur undviker vi ”blame game” och skapar ett större lärande kring de händelser som sker? Anne-Marie påminner oss om de enkla sakerna vi själva kan göra, delar med sig av handfasta och konkreta tips, en optimistisk framtidssyn och väcker många intressanta funderingar.   

 

 

Krishantering från ett förtroendeperspektiv

Vi träffar Jeanette Fors-Andrée, krishanterare, medietränare, medierådgivare och kriskommunikationsexpert i ett samtal om krishantering från ett förtroendeperspektiv. Ta del av Jeanettes långa erfarenhet från området förtroendekris. Hur gör man när något har gått fel? Och hur bör man tänka rent kommunikativt för att inte förvärra situationen?